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Pilares de una planeación estratégica efectiva

Algo muy lamentable en relación al tema de planeación estratégica, es que muchos empresarios y líderes de negocio no conocen a fondo los Pilares de una planeación estratégica efectiva, actualmente piensan que la planeación estratégica es algo romántico, lo ven como un requisito que año con año deben hacer y lo peor es que con estas creencias no hacen cosas diferentes para que su planeación estratégica sea más efectiva.

Puntos clave

Algunos puntos críticos y que comentaré directoy sin rodeos en relación a la Planeación Estratégica son:

• Hoy muchos líderes y dueños de negocio, no están ocupados en tener absolutamente claro el rumbo que su negocio debe llevar para los próximos años.
• Por increíble que parezca actualmente hay muchas organizaciones que no tienen metas con indicadores claros para que su gente vaya en busca de lograrlos, simplemente son empresas o negocios que van navegando a la deriva esperando que haya vientos a favor y no hacen nada activamente para tener una mayor participación de mercado.
• Por otro lado, hay empresas que si tienen claro las metas o los indicadores, sin embargo, no existen consecuencias para las personas que no lo logran, y simplemente se acostumbran a que son empresas que nunca han llegado a las metas o llegan de manera parcial, lo cual es una gran mentira, ya que las metas se logran al 100%
• Al haber una ausencia de planeación estratégica, se corre el riesgo de que simplemente se pongan proyectos o acciones para el año en curso, esto, no garantiza para nada el éxito y la permanencia de tu negocio.
• Organizaciones que llevan años trabajando la planeación estratégica, la han hecho tan compleja y tan pesada, que ya nadie le entiende y se a paralizada la organización con tantos proyectos y con tantos indicadores, que al final no están llegando a los resultados que el negocio requiere.

Pilares de una planeación estratégica efectiva

• Clarificación de los indicadores más importantes de salud del negocio y de cada uno de los departamentos que conforman la empresa.
• Asegurar un despliegue estratégico no sólo con los líderes o encargados de los departamentos, sino también hacer un evento participativo donde más personas se involucre y sean responsables por el logro de todo lo que se planea en su estrategia.
• Darle seguimiento puntual a lo planteado, que permita que todos los responsables se enfoquen en el logro de la meta y que esto no lo dejen para finales de año.
• Definir las consecuencias positivas y negativas de llegar o no llegar a los indicadores que se hayan planteado en la estrategia.

https://www.youtube.com/watch?v=vQ2vd0E-JE0

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Gustavo Hernández M.

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