De la visión a las prioridades estratégicas

Cómo definir el rumbo de tu empresa y convertir la visión en decisiones concretas

¿Para qué sirve esta guía?

Una empresa puede tener una misión inspiradora y una visión ambiciosa sin que sus directivos sepan qué deben hacer primero para convertirlas en realidad.

La visión expresa el futuro que la organización desea alcanzar, pero el rumbo estratégico se construye mediante decisiones y prioridades claras. Cuando cada área interpreta ese rumbo de manera diferente, los esfuerzos pueden dispersarse y la organización pierde enfoque.

Esta guía te ayudará a identificar qué debe priorizar tu empresa para acercarse a su visión y a reconocer si el equipo directivo comparte una misma dirección.

1. Recupera la visión de tu empresa

Antes de definir prioridades, asegúrate de que el equipo tenga presente el futuro que la organización quiere construir.

Escribe la visión actual de tu empresa:

Nuestra visión es:

Ahora reflexiona:

¿Qué tendría que cambiar en nuestra organización para estar más cerca de ese futuro?

2. Define qué debe lograrse primero

Retoma la pregunta central del ejercicio del episodio 2:

Si este año solo pudiéramos lograr una cosa para acercarnos a nuestra visión, tendría que ser:

Escribe una sola respuesta. Evita convertirla en una lista de proyectos o actividades.

El propósito es identificar aquello que merece ocupar el primer lugar en las prioridades de la organización.

3. Identifica el problema estratégico que debemos resolver

Una vez definida la prioridad, profundiza en lo que impide avanzar hacia ella.

Responde:

¿Qué problema estratégico debemos resolver para acercarnos a nuestra visión?

Distingue entre lo que deseas conseguir y aquello que actualmente limita el avance hacia ese resultado.

La pregunta no consiste solamente en identificar qué quieres lograr, sino en comprender qué necesita resolver la empresa para avanzar en la dirección elegida.

4. Compara las respuestas del equipo directivo

Cada integrante del equipo directivo debe responder individualmente las preguntas anteriores antes de compartir sus respuestas.

Después, reúnanse y revisen lo que escribió cada persona.

Observen:

• ¿Coincidimos en lo que la empresa debe lograr primero?

• ¿Identificamos el mismo problema estratégico?

• ¿Tenemos prioridades diferentes porque estamos interpretando de manera distinta el futuro de la organización?

• ¿Qué conversación necesitamos tener para definir una dirección compartida?

No busquen coincidir por obligación. Primero comprendan las diferencias y lo que revelan sobre la manera en que cada persona entiende la estrategia.

Si las respuestas son distintas, han encontrado un tema estratégico que necesita atención antes de seguir agregando proyectos o compromisos.

5. Define el rumbo que compartirán

Después de conversar sobre las diferencias, registra los acuerdos alcanzados.

Nuestra prioridad estratégica principal es:

El problema estratégico que necesitamos resolver es:

La decisión más importante que debemos tomar para comenzar a avanzar es:

6. Comprueba que la prioridad sea compartida

Una prioridad no se convierte en estratégica solamente porque la dirección la haya definido. Las personas de la organización necesitan comprenderla y saber cómo orienta su trabajo.

Antes de concluir, responde:

• ¿Los integrantes del equipo directivo pueden explicar la prioridad con claridad?

• ¿Las decisiones de las diferentes áreas pueden relacionarse con esa prioridad?

• ¿Podemos comunicar el rumbo de manera que los demás niveles de la organización comprendan qué significa para su trabajo?

Si todavía existen interpretaciones distintas, es necesario continuar la conversación y aclarar el rumbo antes de dar por concluida la definición estratégica.

Reflexión final

La misión inspira y la visión permite imaginar el futuro, pero el rumbo se construye mediante decisiones.

Una organización comienza a avanzar estratégicamente cuando deja de tratar sus prioridades como interpretaciones individuales y consigue que sus integrantes comprendan qué debe lograrse primero y por qué.

La pregunta que debes llevarte de esta guía es: ¿qué debemos hacer primero para acercarnos al futuro que queremos construir?